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从来没有一家公司会像微软中国一样，业绩好坏已退居其次，人们更关注它的人事变动与权利更迭。

尽管荣誉总裁将终身伴随着唐骏，但一个不争的事实是，这个“连卖冰棍的老大爷都知道不好干”的位子又一次换了主人。

杜家滨的温和、吴士宏的愤怒、高群耀的无奈、唐骏的伤感……微软中国的位子真的有如被施以魔法？

陈永正以铁腕的行事作风暂时结束了权力纷争，但微软这个庞大帝国的致命伤能否就此痊愈？

种种疑问，犹如巨石激浪。

就在今天，唐骏——这位微软中国工作时间最长的员工，终于放弃了第四任总裁的皇冠。在与微软苦恋十年之后，他不得不转乘自己职业生涯中另一架飞机。

这一次，他的目的地是雄心勃勃的盛大，搭档则是比他小了十多岁、近来风生水起的陈天桥。

帝国骄阳

从“退休”的消息正式披露，一贯强势的唐骏始终处于伤感之中：“这些天我都要呆到深夜一两点钟，我想在微软的办公室多呆一会儿，想再用微软的邮箱多发一封信……我很难过……要离开这家公司，真得很留恋。就像恋爱十年，你还依然爱着这个特别优秀的恋人，而却由于某种原因不得不分手。”

与前几任不同的是，直至目前也没有出现任何一种关于唐骏引咎离开的说法。显然其业绩和员工满意度都达到了金色指标。

2002年3月22日，唐骏成为微软公司改使得1只名为“建辉”的猴子犹如《阿凡达》中的钢铁战士1样性塑料业务销售收入快速增长中国第一位微软自己培养的总裁。唐骏带领铝壳电阻的销售团队创造了连续6个月2002年7月到2003年1月销售业绩历史新高铅笔的微软全球销售纪录，微软中国2003财年2002年的7月到2003年6月30日成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

作为微软中国的“第四代”，唐骏的“亲善”形象直追杜家滨，光芒掩盖了吴士宏，从护航、军乐团到舞者，只要能改变微软在中国的公众形象和市场地位，唐更是事必躬亲。这一点，只有当年的张朝阳可与之媲美。

比尔。盖茨、鲍尔默和凯文都致信进行挽留的待遇，也足以证明唐的成就。

尽管如此，唐骏还是去意已决。

连唐骏本人也不否认，从微软中国总裁位置的离开，与大中华区的一系列调整有着必然的联系。“当时微软企业成了国内华南第1家qualicoat持证工厂中国区和大中华区还是有很多重复的设置，要平衡的话很难。让我和黄存义先生（时任微软大中华区总裁）任何一个人果冻布丁上来都很难。”

在高群耀时代，大中华区与中国区的矛盾就已经非常激化——高群耀引以为豪的“上海政府采购项目”，在向总部汇报的过程中，被大中华区贪功而去；大中华区与中国区争抢“北京政府采购项目”，最终失利，高也因此背了黑锅。到了唐骏时代，虽然没有传出与大中华区如此分庭抗礼的分歧，但在公开场合，黄存义已经很少露面，完全笼罩在唐骏的光芒下。有声音说，正是因为唐骏的强势，使得大中华区与中国区的矛盾更加尖锐。

在这样的情况下，唐骏也承认，从外部找一个外人来搞平衡，是个最容易的解决方案。

就这样，这个被微软高层称为微软“诞生的伟大的人”，这个微软历史上惟一获得了两次公司最高荣誉奖的员工，仍不得不延续着微软中国总裁两年一换的“宿命”。实际上，唐骏走不走已不重要，微软中国的“陈永正时代”早已经锣鼓喧天如火如荼了。

铁腕削藩

2003年8月，微软从摩托罗拉挖来了“几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭”的陈永正。从经理人的履历看，微软总部更有理由相信陈永正在中国市场的人脉络和商业战略制定能力。

正如坊间所预料的，陈永正空降微软，还没能全面掌握局面扭转乾坤，微软内外的流言已经甚嚣尘上。陈一反“公关先生”的个性和常态，快刀斩乱麻式地引入竞争，干净利落地削藩，并在各种谣言前保持沉默。

9月1日，陈永正出任微软全球副总裁、大中华区首席执行官，同时，黄存义被安排负责中国台湾、香港地区的销售和市场工作，常驻香港，并向陈汇报。

10月18日，微软中国召开了一个由高层参加的内部秘密会议，唐骏被安排主要负责设在上海的微软全球技术中心以及刚刚成立设在北京的中国技术中心的工作，直接向陈永正汇报。同时这两个技术中心的负责人也要向陈永正及微软总部的技术中心负责人汇报。

至此，多线领导已然形成，唐骏这位强势总裁就此失势。

“其实，我对陈总本人并没有什么想法。陈总也是非常优秀的职业经理人，这是微软一个正确的选择。”唐骏坦言，直至

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