“代工巨人”富士康：苍狼文化逼死员工？笔架

　　代工公司的两个模式，一个是简单地按单贴牌生产(OEM)，另一个是开展围绕核心技术的外围性研发并生产(ODM)。大陆的代工公司很多还是第一个模式，但是富士康把这两部分结合起来了。

　　富士康采用垂直一体化的发展模式，在一个国家经济起飞阶段，这种模式全球大同小异。美国在早期采用垂直一体化。像做钢铁的卡内基，就把上游的煤炭，中间的运输水利铁路都占到了，因为垂直一体化以后，就没人能跟他议价，汽车行业也是这样。美国三大汽车商的核心的零部件都由自己生产，福特甚至有生产羊毛的企业，以便自己生产羊毛面料的座椅。这种情况一直到上世纪90年代才被打破，通用把其主要零部件生产厂商德尔福卖掉了，后来福特也卖掉了零部件公司伟世通，再往后通用还把自己提供汽车贷款公司也卖掉了。

　　而在中国，民营企业往往比较分散。一体化比较强的往往是一些国有企业。中国的民营资本发展备尝艰辛，一般不容易使用行业整合的方法，以前的德隆是个例外，但未成功。

　　垂直一体化的陷阱在哪呢?链条越长，对企业的管控能力要求越高。所以会产生管理学里的牛鞭效应，鞭子源头一甩，鞭子的末梢会出现大幅度的波动。链条越长，上游的波动就越显着地影响到下游，不同环节的技术变化也会导致这样的结果。比如三星一直被认为是垂直一体化的标杆性企业，手机显示屏，内存全是自己做的。前几年的成功是这个原因，而近几年三星的停滞，主要也是因沙滩家具为上游产品价格上升，导致下游产品竞争力的下降。可谓成也萧何败也萧何。

　　富士康做的最好的是生产环节，像苹果把核心的东西做出来以后，外围配套的软件和硬件，富士康都可以做。目前的情况，缺了富士康，苹果的产品找别人一下子还做不出来，因为富士康掌握了若干与苹果产品相关联的外围专*。战略上来说，富士康已经从一个单纯的OEM代工企业往上游前进了一步。

　　作为全球最大的代工企业，富士康加重钻杆议价能力不容小觑。但是，如果富士康让品牌公司感到压力，他们就会有意识地去扶植其他的代工企业，如果这样，被别人取代也只是时间问题。

　　戴尔和苹果已经开展了对于富士康的独立调查，这也是美国公司的风格。富士康有可能要求他们提高采购价格，但是我认为现在的格局下很难争取到更多。因为苹果和戴尔肯定会回应说冰粥机，你的总利润是很高的，在台湾是市值前几名的公司，不是我们给的不高，而是你自己对员工太嘉兴苛刻了。